用途：在公司内部与外部受众之间维护同一套公司叙事，让员工、投资人、客户、候选人和伙伴听到同一事实的不同视角，避免叙事不一致导致信任流失。
主要能力：构建一段作为真相来源的核心叙事；为不同受众做同一事实的框架转换；在重大沟通前做矛盾检测，发现如对投资人强调增长、对员工强调稳定之类的冲突；覆盖全员会、投资人更新、董事会、客户、候选人、伙伴等沟通节奏；提供全员会结构与危机沟通流程；附叙事框架与全员会模板等参考资料。
使用方式：先按模板写出一段核心叙事，包含使命、正在构建的内容、要解决的问题、独特做法、当前真实状态与具体去向；再用受众翻译矩阵为各群体确定应听到的表述，并保证事实不矛盾；重大沟通前逐条核对一致性清单；危机时遵循先内部后外部的顺序，承认事实、说明已知与未知、给出行动与应对话术，并承诺下一次更新时间。
适用场景：全员会、投资人月报、董事会沟通、产品转向、组织调整、招聘叙事、伙伴沟通以及危机沟通等。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费价格与效果保证；内容为沟通方法与模板，不替代法律、财务或公关专业意见，涉及索赔或责任的内容需经法律审核。