用途：hard-call 是一个面向艰难决策的框架，适用于解雇联合创始人、裁员、砍掉产品、转型或关闭业务等没有正确答案、只有“较不错误”答案的问题。
主要能力：框架分为六步。第一步可逆性测试，判断决策是可逆、部分可逆还是不可逆，不可逆决策需要更高确定性。第二步 10/10/10 框架，从 10 分钟、10 个月、10 年三个时间尺度评估每个选项。第三步 Andy Grove 测试，假设明天换一位新 CEO，他会怎么做。第四步利益相关者影响映射，列出受影响员工、剩余团队、客户、投资人及自己，并对比各选项影响与反应。第五步预先公告测试，在决策前写出公告邮件、客户消息和对话内容，写不出说明还没准备好。第六步沟通计划，规划谁先知道、如何告知、说什么、可问什么、后续如何。
使用方式：命令为 /em:hard-call <decision>。针对联合创始人、裁员、转型、砍产品等场景，文档给出关键问题与规则，例如裁员应“一次砍够、有尊严地砍”，转型应由新机会证据拉动而非被失败推动。
适用场景：深夜难眠的艰难取舍，尤其是涉及真实人员、不可逆后果且决策者情绪卷入的情况。
限制：资料未说明具体平台、集成方式或收费信息。框架提供的是思考步骤和问题，不替代法律、财务或人事专业意见。相关内容引用了同仓库中的 hard_things.md 等参考文件，本次资料未提供其完整内容。