用途：这是 alirezarezvani/claude-skills 中的 competitive-intel 技能，用于系统化跟踪竞争对手，输出服务于 CMO 定位、CRO 销售战卡和 CPO 路线图决策的情报。可用自然语言请求所需交付物，例如“Map our competitive landscape”“Build a battlecard for [competitor]”“Run a win/loss analysis”“What did [competitor] do recently?”“Build a competitive positioning map”。
核心框架：五层情报系统。第一层竞争者识别，区分直接、间接与未来竞争者，并用“同一 ICP/不同 ICP × 同一问题/不同问题”的 2x2 威胁矩阵季度更新。第二层追踪维度，按产品动作、定价变化、融资、招聘信号、合作、客户赢得、客户流失、信息变化 8 个维度跟踪，各有来源与节奏（每月、触发式、每季）。第三层分析框架，含每个竞争者的 SWOT、二维竞争定位图、功能差距分析表。第四层输出格式，面向销售出单页战卡，面向市场出定位更新，面向产品出功能差距摘要，面向 CEO/董事会出月度一页摘要。第五层情报节奏，含月度计划、触发式响应（融资 48 小时、重大功能 1 周、客户被挖 2 周、定价变化 1 周）与季度全景评审。
用法要点：赢单/丢单分析被视为最高信号数据，资料建议对 ACV 超过 5 万美元的丢单、任职超 6 个月的流失、每次竞争性赢单进行访谈，访谈者不应是经手 AE，并列出了提问结构。情报分发按受众划分格式与负责人，强调单一事实来源（Notion、Confluence、Salesforce），避免仅靠 Slack 分发。
限制：资料未提供具体的安装命令、代码、收费或平台信息；上述内容为方法论与模板说明，实际执行需结合自身数据源。资料还提醒避免过度跟踪或跟踪不足，路线图应以客户问题为主导、竞争差距为参考。