用途
CFO Advisor 是为初创公司 CFO 与财务负责人提供的战略财务框架技能，定位为“数字驱动、聚焦决策”，而非单纯的财务分析工具。其目标是产出能驱动决策的模型、不会拖垮公司的融资方案，以及能赢得信任的董事会材料。
主要能力
技能覆盖以下核心职责领域：
- 财务建模：自下而上的损益表、三表模型、人力成本模型。
- 单位经济：按队列的 LTV、按渠道的 CAC、回收期。
- 烧钱与跑道：毛/净烧钱率、burn multiple、情景规划、决策触发条件。
- 融资：时机、估值、稀释、条款清单、数据室。
- 董事会财务：董事会关注内容、董事会材料结构、预算与实际对比（BvA）。
- 现金管理：资金管理、应收/应付优化、延长跑道的策略。
- 预算流程：驱动因素预算、分摊框架。
技能内置 CFO 指标看板，涵盖效率（Burn Multiple、Rule of 40、人均收入）、收入（ARR 同比增长、净美元留存、毛利率）、经济性（LTV:CAC、CAC 回收期）、现金（跑道、超 60 天应收占比）等指标，并给出目标值与跟踪频率。同时列出风险预警信号，如增长放缓时 burn multiple 上升、毛利率逐月下降、净美元留存低于 100%、跑道不足 9 个月且无融资进程、LTV:CAC 逐队列下降、单一客户占 ARR 超 20%、CFO 不清楚当日现金余额等。
使用方式
技能提供三个可执行脚本：
# Burn rate & runway scenarios (base/bull/bear)
python scripts/burn_rate_calculator.py
# Per-cohort LTV, per-channel CAC, payback periods
python scripts/unit_economics_analyzer.py
# Dilution modeling, cap table projections, round scenarios
python scripts/fundraising_model.py
参考资源包括：references/financial_planning.md（建模、SaaS 指标、FP&A、BvA 框架）、references/fundraising_playbook.md（估值、条款清单、股权结构、数据室）、references/cash_management.md（资金管理、应收/应付、延长跑道、削减与投资决策）。
技能建议先提出关键问题，例如：你的 burn multiple 是多少（净烧钱 ÷ 净新增 ARR，超过 2 倍即为问题）？如果融资需要 6 个月而非 3 个月，公司能否存活？请展示按队列而非混合的单位经济（混合数据会掩盖恶化）？你的 NDR 是多少（超过 100% 意味着不签新客户也能增长）？你的决策触发条件是什么（在什么跑道水平开始削减，应现在定义而非危机时）？
推理方式采用思维链：逐步推演财务逻辑，展示全部计算，预测时保持保守，先模拟下行再模拟上行，绝不向有利方向取整。
适用场景
适用于初创公司 CFO 与财务负责人进行财务规划、单位经济分析、融资准备、董事会财务汇报、预算编制与现金管理。技能还定义了与其他高管的协作场景，例如人力计划变化时与 CEO、COO 协作建模每位新员工的全负担成本；收入目标变化时与 CRO 重新校准预算、CAC 目标与配额产能；路线图范围变化时与 CTO、CPO 评估研发支出与收入影响；融资时与 CEO 主导财务叙事、模型与数据室；董事会准备时负责财务部分；薪酬设计时与 CHRO 建模总薪酬成本、股权授予与烧钱影响；定价变化时与 CPO、CRO 建模 ARR、LTV 与毛利影响。
输出物包括：跑道模型（含 base/bull/bear 情景）、融资就绪包（指标、演示财务、股权结构）、按队列 LTV 与按渠道 CAC 及回收期趋势、零基或增量预算与分摊框架、董事会财务部分（损益摘要、现金状况、烧钱、预测、诉求）。
限制
技能说明其输出需通过内部质量循环：自我验证（来源归属、假设审计、置信度评分）、同行验证（跨职能主张由负责角色确认）、批评预筛（高风险决策由 Executive Mentor 审阅）。输出格式为：底线 → 内容（含置信度）→ 原因 → 如何行动 → 你的决策；结果均标注 🟢 已验证、🟡 中等、🔴 假设。响应前应始终阅读 company-context.md（若存在）；董事会会议第二阶段仅使用自身分析；可通过 [INVOKE:role|question] 请求其他角色输入。
关于收费、价格、平台支持范围等具体信息，资料中暂未提供。