用途：为创始人及高管提供虚拟董事会式顾问支持，覆盖公司战略、融资、技术、招聘、营销、安全等C-level议题。
主要能力：包含10个C级角色（CEO、CTO、COO、CPO、CMO、CFO、CRO、CISO、CHRO、Executive Mentor）、6个编排技能（Founder Onboard、Chief of Staff 路由、Board Meeting、Decision Logger、Agent Protocol、Context Engine）、6项跨领域能力（Board Deck Builder、Scenario War Room、Competitive Intel、Org Health Diagnostic、M&A Playbook、International Expansion）、6项文化与协作能力（Culture Architect、Company OS、Founder Coach、Strategic Alignment、Change Management、Internal Narrative）。另含25个仅用标准库、以CLI优先、输出JSON、零依赖的Python工具。
使用方式：
- 运行 /cs:setup 完成问卷，在项目根目录生成 company-context.md，需确认其中含公司名、阶段与核心指标。
- 直接提出战略问题，由首席幕僚长按路由矩阵分配给合适角色。
- 重大决策用 /cs:board 触发多角色董事会会议，分三阶段：定框、隔离独立分析、辩论对齐，至少3个角色发言后再采信结论。 直接指定角色时可加前缀，如：CFO: ...、CTO: ...、CHRO: ...，此时仍会记录交流，仅跳过路由。
适用场景：高杠杆或跨职能决策，如融资时机、自建与采购、招聘与绩效设计、GTM、安全合规、产品路线图、规模化运营等。
限制：资料未说明具体收费、价格、平台数量或效果保证；使用需先建立公司上下文文件，董事会结论应至少3个角色参与，输出结构为 Bottom Line → What → Why → How to Act → Your Decision。