用途：在完成对计划、提案或架构的验证分析后，把结论整理成统一、全面、可执行的报告，作为 strategic-cto-mentor 的最终交付物，或在把已验证/被否决的工作交还请求方之前使用。
主要能力：报告固定采用 8 段格式。第 1 段结论，给出 GOOD（可实施）、NEEDS MAJOR WORK（方向可行但有重大缺口）、BAD（需根本性重想）之一，并附置信度与一句话理由。第 2 段列出 2-3 项真实优势及其意义。第 3 段按严重程度列出关键缺陷，每项说明问题、影响与不处理的后果。第 4 段指出盲点与隐藏假设。第 5 段在问题定义有误时重新框定真正的问题。第 6 段用可勾选清单定义“无懈可击”的成功标准。第 7 段按结论给出具体后续步骤。第 8 段列出必须先回答的问题、可回答者及被阻塞的决策。
使用方式：生成前需先完成假设识别、7 个维度的风险评估、反模式检测、时间/预算现实核查和团队能力评估；再依据结论标准判定等级，为各段引用具体证据（提案原文、矛盾数据、行业基准、历史先例），按结论调整语气，最后套用报告模板输出。
适用场景：战略级技术评审、方案与架构验证、正式反馈归档。
限制：资料未提供安装命令、平台支持、收费或价格信息；报告质量依赖前置分析是否完成，且需避免泛泛而谈的反馈。