用途：审查架构方案、项目计划与路线图、团队结构与流程、技术选型、迁移策略时，识别反复出现的失败模式。
主要能力：按类别检测反模式——架构类（如大泥球、金锤、过早微服务、分布式单体）、时间线类（如乐观估算、范围蔓延盲区）、团队类（如英雄文化、知识孤岛、人手不足的雄心）、流程类（如仪式化敏捷、分析瘫痪、无限重构）、技术类（如追新、重复造轮子、供应商锁定否认、过早优化）。检测过程先扫描信号短语，再核对模式、收集证据、评估严重度（Critical/High/Medium/Low），最后按输出格式记录发现，也可列出未检测到的模式以提供信心，并给出建议。
使用方式：作为战略CTO导师工作流的一环，接在假设挑战之后、验证报告生成之前。资料未提供安装命令或URL调用方式。
适用场景：方案与计划评审、技术决策把关、组织与流程诊断。
限制：该技能不执行命令，结果依赖输入材料的完整性与判断；严重度与组合模式仅作参考，资料未提供自动修复或集成代码。