用途：为同事的半期互评（同伴评价）生成草稿，以 workIQ 的互动历史为依据，写成积极且有助于晋升的文本。
主要能力：按 Phase 0 至 Phase 4 流程执行。Phase 0 确认同事姓名与对象期间（默认最近 6 个月），并强制用 workIQ 获取其角色、职级、团队、组织，以及所属组织的官方使命原文与文化/价值观固有名。Phase 1 执行 workIQ 六条查询，收集一对一聊天、群聊、提及、共同会议、邮件、SPO 历史。Phase 2 从四个视角结构化业务参与：共同项目与主题、对方贡献与行动、与自己关系中产生的价值、成长空间素材。Phase 3 按 6 项模板生成草稿并做积极重述。Phase 4 输出草稿并标注 workIQ 未能获取的信息。
使用方式：触发条件包括需要制作半期同伴反馈草稿、请求“为{同事姓名}写反馈草稿”、或直接调用“/peer-feedback {同事姓名}”。前提是已同意 workIQ 的 EULA，未同意时用 mcp_workiq_accept_eula 获取同意。模板以 ./references/feedback-template.md 为准。
限制与注意事项：会议名与聊天名可能与实际活动不符，需向用户确认。写作要求差分为轴、文中统一用同事姓名而非第二人称、です/ます统一、纯文本输出不使用 Markdown 加粗、将行动与官方使命及价值观原文连接、避免罗列具体案件名而重视抽象模式、语言化多方价值、贴合角色框架、将咨询关系写为可信赖顾问、用频度规模影响范围表达价值。消极观察需改写为面向成长与晋升的表达，再考量部分无具体例可整体跳过。若 workIQ 查询全部为 0 件，则报告获取失败并直接听取用户提供事例后生成。存在同名同事时先确认全名或部门再重新查询。期间不明确时按最近 6 个月执行并注明。