wwas

wwas 是一个技能，专门用于编写产品待办事项：它按 Why-What-Acceptance（WWA）格式输出，强调每个事项独立、可交付、可测试，并带有战略上下文。\n\n用途\n\n当需要撰写 backlog 事项、创建产品增量、把功能拆分成工作项，或向团队传达战略意图时，可以使用它。\n\n主要能力\n\n- 定义战略性的 Why：把工作与业务目标和团队目标连接起来。\n- 描述 What：保持简洁，并引用设计文件。\n- 编写验收标准：保持高层级，不写成详细规格。\n- 确保独立性：事项可以按任意顺序开发。\n- 保持可协商：邀请团队讨论，而不是把事项当成约束。\n- 使事项有价值：每个事项都能交付可衡量的用户价值或业务价值。\n- 确保可测试：结果是可观察、可验证的。\n- 控制规模：事项小到可以按一个冲刺进行估算。\n\n使用方式\n\n该技能接受以下参数：$PRODUCT（产品或系统名称）、$FEATURE（新功能或能力）、$DESIGN（设计文件链接，如 Figma、Miro 等）、$ASSUMPTIONS（关键假设与战略背景）。流程依次为：定义战略性的 Why、描述 What、编写验收标准，并检查独立性、可协商性、价值、可测试性与规模。\n\n事项模板\n\n标题：交付内容。Why：用 1-2 句话说明战略背景和团队目标。What：简短描述和设计链接，最多 1-2 段，是对讨论的提醒，而不是详细规格。验收标准：列出若干可观察的结果。\n\n示例\n\n标题为“实现实时支出跟踪器”：Why 说明用户需要即时反馈以做出有意识的预算决策，并支持提升财务意识的目标；What 描述实时支出跟踪器随记录支出而更新，显示本周支出与预算的对比，并附 Figma 链接；验收标准包括记录支出后 2 秒内更新总额、以进度条显示预算进度、一眼可见剩余预算、正确处理多个支出类别。\n\n输出交付物\n\n输出该功能的完整 backlog 事项集合；每项包含 Why、What 和验收标准；事项相互独立、可按任意顺序交付；规模适合一个冲刺内估算和完成；战略背景清晰；包含设计引用。\n\n适用场景\n\n适合产品经理或团队在需求梳理、功能拆分和冲刺规划时使用。\n\n限制\n\n该技能的具体运行环境、安装方式、收费情况、支持的平台以及与其他工具的集成方式，所给资料暂未提供。