Startup Canvas 是面向新产品和创业项目的画布生成技能，输出一份同时覆盖产品战略与商业模式的文档。按资料说明，它由 Paweł Huryn 提出，思路是把战略与商业模式分开：战略部分沿用 Product Strategy Canvas 的 9 个板块，商业部分补上成本结构与收入来源。
用途与定位 资料把它与 Business Model Canvas、Lean Canvas 对比。对 BMC 的批评是：缺少愿景、缺少 Can't/Won't 测试、缺少取舍、缺少关键指标，且 Key Partnerships 与 Key Resources 对早期产品往往用处不大。对 Lean Canvas 的批评是：Problem 与 Market Segments 重叠、Solution 与 Value Proposition 重叠，同时缺少愿景、取舍和相对成本，Unfair Advantage 过窄，也未处理各项战略选择之间的整体契合。资料建议：成熟企业、公司战略和投资人材料可用 BMC；只需快速验证假设可用 Lean Canvas；新产品同时需要战略清晰度和商业模式时用 Startup Canvas。
主要能力（11 个板块） 战略部分：1）愿景：如何激励团队、追求什么目标、坚持哪些价值观，可从简起步并随战略演进；2）市场细分：以问题而非人口属性定义市场，写清 JTBD、期望结果与约束，并说明首选客户群及原因；3）相对成本：选择低成本路线（如 Southwest Airlines）还是独特价值路线（如 Starbucks），低成本不等于低价格；4）价值主张：对每个细分写 What before（现存问题状态）、How（改变现状的功能与能力）、What after（收益与结果），并对比竞品与替代方案（可考虑价值曲线）；5）取舍：明确不做什么，以聚焦并放大价值；6）关键指标：少量衡量产品与战略是否有效的指标，含北极星指标与本季度 OMTM；7）增长：产品驱动还是销售驱动，以及社交媒体、SEO、影响者、渠道商等渠道；8）能力：需要获取哪些能力与资源，自建还是合作；9）Can't/Won't：竞争者为何不能或不愿复制，整套战略应难以复制且各要素相互强化。 商业部分：10）成本结构：租金、硬件、许可、技术、营销、订阅、薪酬，区分经常性支出及其扩展方式；11）收入来源：各渠道收入规模，定价方式可选渗透、价值导向、竞争导向、按用量、SaaS，并判断收入模型是否可扩展、最大不确定性何在。
使用方式 资料给出的流程是：定义愿景与理想影响；识别 2–3 个目标细分及其 JTBD；确定成本定位；为每个细分制定价值主张；列出明确取舍；设定北极星指标与季度 OMTM；规划增长策略与渠道；记录所需能力；解释防御性（Can't/Won't 测试）；估算成本与收入；校验战略一致性；列出成功必须成立的假设；建议低成本实验验证关键假设。触发词为 startup canvas、new product canvas、startup strategy、startup business model。输入需包含产品或创业想法、目标市场与客户洞察、竞争格局、创始团队约束与资源。资料另提供 PPTX 模板入口及延伸阅读链接。
适用场景与限制 适用于新产品立项、创业战略梳理和商业模式设计。资料提醒不要僵硬套用任何画布，应按需混合调整；战略需通过 Can't/Won't 测试；初版完成后应识别并开始测试假设。资料未提供具体安装命令、支持的运行平台、收费与价格信息，也未给出实际使用效果或量化数据，这些内容暂未提供。