用途：stakeholder-map 是一个利益相关者映射与沟通计划技能，帮助用户为特定产品、项目或倡议梳理相关方，并据此制定差异化的沟通策略。
主要能力：
- 识别利益相关者：列出高管、工程负责人、设计师、市场、销售、支持、法务、财务、外部合作伙伴及最终用户等相关个人与群体。
- 双维度分类：按权力（高/低，即影响决策、资源或结果的能力）与利益（高/低，即项目对其直接影响程度或参与程度）对每个相关方进行分类。
- 网格定位：将相关方放入权力×利益网格的四个象限，并给出对应策略：高权力高利益为“紧密管理”，高权力低利益为“保持满意”，低权力高利益为“保持知情”，低权力低利益为“监控”。
- 象限沟通建议：为每个象限推荐沟通频率（每日、每周、每两周、每月）、沟通形式（一对一、邮件、Slack、会议、仪表板）、关键信息与表达框架，以及忽视该相关方可能带来的风险。
- 沟通计划表：生成包含相关方、角色、权力、利益、策略、频率、渠道、关键信息的表格。
- 冲突标记：识别利益相互竞争的相关方，并提出对齐策略。
使用方式：技能在上下文中接收用户提供的参数（$ARGUMENTS）作为项目或倡议信息。若用户提供组织架构图、项目简报、团队名单等文件，会先读取；若用户描述产品或倡议，则据此推断可能的相关方。技能按步骤执行，并将利益相关者地图保存为 Markdown 文档。
适用场景：需要管理多方关系、协调沟通节奏的产品或项目工作，例如项目启动、跨团队协作、干系人沟通规划等。
限制：资料未提供具体安装命令、价格、平台兼容性或效果保证；技能输出依赖用户提供的上下文与文件质量。