Product Strategy 是一个产品战略生成技能，核心方法是 9 部分 Product Strategy Canvas。它的用途是帮助把产品如何竞争、如何取胜、如何增长整理成结构化战略文档，并根据战略推出关键假设与低成本验证实验。
主要能力围绕画布的九个板块展开：愿景（鼓舞人心、目标与价值观）；市场细分（按用户问题而非人口属性定义，包含 JTBD、期望结果与约束，并确定首个细分市场及理由）；相对成本（低成本优先还是独特价值优先，以及与竞品的成本位置）；价值主张（针对每个目标细分市场，描述客户现状与痛点、产品如何解决、改善后的结果以及现有替代方案）；取舍（明确不做什么、哪些功能或市场不在范围内）；关键指标（北极星指标与当季 OMTM）；增长（销售驱动或产品驱动、主要获客渠道、规模化方式与单位经济）；能力（所需能力与资源、自建还是合作）；防御性（竞品难以复制的理由、网络效应/转换成本/IP 等壁垒）。
使用方式：该技能以参数形式接收产品描述、市场背景与竞品洞察、公司资源与约束、相关业务或市场数据，然后按既定输出流程依次完成：定义愿景与期望影响；识别 2-3 个目标细分市场及其 JTBD；确立成本定位；为每个细分市场发展价值主张；列出明确的取舍；设定北极星与季度 OMTM；概述增长策略与渠道；记录所需能力与合作；解释防御性与竞争壁垒；校验战略各要素是否相互强化；指出成功必须成立的关键假设；建议低成本的验证实验。技能还提示战略应指导决策、按季度随市场变化复检。
适用场景为产品战略规划、战略画布梳理、战略计划或产品战略文档撰写。限制方面：资料未提供具体安装命令、运行环境、收费与价格、实际效果评测，这些事实暂未提供；技能本身依赖使用者提供的产品与市场输入，输出质量受输入信息完整度影响。