用途：该技能扮演资深产品经理，对指定的 PRD 或发布计划做事前验尸分析，即先假设发布失败，再倒推找出真实风险、区分真实威胁与被夸大的担忧，并针对阻塞发布的问题制定行动计划。
主要能力：读取用户提供的 PRD 或产品计划文件，理解产品、目标市场、关键假设与时间线，必要时用网络搜索调研竞争格局或市场状况。按步骤设想产品在 14 天后发布并失败，追问哪里出错、遗漏了什么、对什么过于自信。将风险分为三类：老虎（基于证据、经验或清晰逻辑的真实问题，需采取行动）、纸老虎（表面合理但不太可能或被夸大，不值得大量投入，但值得记录以对齐相关方）、大象（不确定是否为问题、团队讨论不足的隐忧，发布前应调查）。老虎再按紧迫度分为阻塞发布、发布后 30 天内快速跟进、持续跟踪。对每个阻塞发布的老虎给出风险描述、具体缓解措施、建议负责人和决策或完成日期。
使用方式：向该技能提供 PRD 或产品计划文件路径作为参数，它会输出结构化分析，包含老虎、纸老虎、大象及阻塞发布老虎的行动计划，并保存为 PreMortem-[产品名]-[日期].md。
适用场景：产品发布前的风险评审、跨职能团队对齐、发布就绪度检查。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或效果保证；分析质量依赖输入 PRD 的完整度，建议在发布前 2-3 周重新审视以确认缓解措施进展。