用途：该技能由经验丰富的产品经理视角出发，帮助用户把以功能交付为中心的输出型路线图，转化为以客户和业务影响为中心的成果型路线图，使路线图传达战略意图而非功能清单。
主要能力：
- 读取用户提供的现有路线图，并在用户提及战略文档或公司目标时通过网络搜索理解路线图与更广泛目标的对应关系。
- 对每个计划逐项追问：要达成的成果是什么、解决什么客户问题、哪个业务指标会改善、对客户体验或业务有何影响、是否有更好或不同的方式达成同一成果。
- 按“识别输出（计划的功能或项目）—揭示成果（为何要做、客户或业务发生什么变化）—改写为成果陈述”的流程转换。成果陈述格式为“Enable [customer segment] to [desired customer outcome] so that [business impact]”。
- 提供转换示例，如把“构建高级搜索过滤器、实现 AI 推荐、重设计仪表盘”改写为“让客户通过直观发现快 50% 找到产品”“通过个性化 AI 推荐将平均订单价值提升 20%”“帮助运营人员监控所有系统，仪表盘加载时间减少 80%”。
- 按季度或阶段列出原始计划、对应的成果陈述、表示成功的关键指标，以及依赖或排序说明。
- 为整体路线图补充战略上下文：成果如何与公司战略对齐、关于客户需求的关键假设、灵活的发布窗口（以季度而非具体日期）。
- 若内容较多，保存为 markdown 文档，命名格式为 Outcome-Roadmap-[year].md。
使用方式：用户提供当前路线图（可选提供战略文档或公司目标），技能据此逐项转换并组织输出。资料未提供具体安装命令或调用参数细节。
适用场景：产品路线图评审与重写、向管理层或团队传达战略意图、推动团队围绕结果而非功能对齐、在需求变化频繁时保持路线图弹性。
限制与注意事项：成果应可测试、可衡量；多个输出可能服务同一成果，应聚焦成果而非功能列表；成果型路线图对变化更具韧性，应拥抱灵活性；若不确定某功能驱动什么成果，可反复追问“那又怎样？”直到触及真实的客户或业务价值。资料未提供收费、价格、平台支持范围等信息。