用途：该技能用于为指定产品或场景设计一套完整的产品指标仪表板，覆盖指标选取、可视化形式、告警阈值、布局与评审节奏。技能描述说明其适用场景为“创建指标仪表板”，设计对象由调用参数指定。
主要能力：
- 指标框架分层。将指标组织为四层：北极星指标（最能体现核心价值交付的单一指标）、输入指标（3-5 个驱动北极星指标的杠杆）、健康指标（保障产品整体健康的护栏指标）、业务指标（收入、成本与单位经济模型）。
- 指标定义表。对每个指标要求给出：指标名、精确定义（分子/分母与时间窗口）、数据来源、可视化类型（折线图/柱状图/数字/漏斗）、目标值、告警阈值。
- 仪表板布局模板。给出以北极星指标与趋势为核心的版面结构，下方依次排布输入指标（含迷你趋势图）、健康指标（如延迟、错误率、NPS）与业务指标（如 MRR、CAC、LTV、流失率）。
- 评审节奏建议。日度关注运营健康（错误、延迟、关键流程），周度关注输入指标与参与度趋势，月度关注北极星指标、业务指标与 OKR 进展，季度进行战略复盘与指标校准。
- 告警设计。明确哪些阈值触发排查、通知谁、通过什么渠道通知、期望响应时间。
- 工具建议。按用户情况推荐：产品分析类（Amplitude、Mixpanel、PostHog），SQL 仪表板类（Looker、Metabase、Mode），运营健康类（Datadog、Grafana）。
使用方式：技能会先读取用户提供的文件（现有仪表板、分析数据、OKR 或战略文档）。随后按步骤操作：先依据“好指标”的 4 条标准（可理解、可比较、为比率或速率、能改变行为）审计指标；再更新仪表板确保关键指标合格；识别虚荣指标并谨慎使用；区分领先与滞后指标；最后选一个问题深入数据。最终把仪表板规格保存为 markdown 文档。
背景知识：资料引用了 Lean Analytics 作者 Ben Yoskovitz 对好指标的四条标准，以及指标类型划分（虚荣与可行动、定性与定量、探索与报告、滞后与领先），并给出五步行动法。
适用场景：产品团队需要系统化搭建或审查指标仪表板时；需要区分虚荣指标与可行动指标时；需要设定告警与评审机制时。
限制：资料未提供该技能的具体安装命令、运行环境要求、收费信息或实际效果数据；描述的指标阈值、目标值与工具选择均为方法建议，具体数值需由使用者结合业务确定。