用途
brainstorm-okrs 用于为指定团队（通过 $ARGUMENTS 传入，如团队名称或业务范围）头脑风暴团队级 OKR。技能设定使用者为负责该团队 OKR 的资深产品负责人，目标是产出雄心勃勃、可衡量且与公司整体战略清晰对齐的目标与关键结果。
主要能力
- 结合公司目标、战略文档或团队背景等输入进行上下文收集；若用户引用公司战略，可通过网络搜索了解行业基准与同类产品的最佳实践。
- 按 OKR 框架拆解：Objective 为定性、激励性、有时限（通常为季度）的目标；Key Results 通常为 3 个量化指标及其目标值。
- 分步思考公司战略、团队可影响的 3-5 个高影响领域、团队努力如何逐级支撑公司目标，以及客户与业务层面的成功图景。
- 生成三套各自独立、同等可信的 OKR 备选方案，每套包含：1-2 句清晰且有激励性的 Objective；恰好 3 个可数值追踪、有挑战性（约 60-70% 把握）且与公司战略对齐的 Key Results；以及简要理由说明其对公司和团队的意义。
- 输出可按需保存为 Markdown 文档，命名格式为 OKRs-[team-name]-[quarter].md。
框架说明
资料指出 OKR、KPI 与北极星指标（NSM）相互关联而非彼此替代：Key Results 始终指量化指标，其中部分可能是 KPI；KPI 是长期追踪的少数关键量化指标，可作为关键结果、健康指标（OKR 的平衡实践），或为 KPI 的输入指标设定关键结果；北极星指标是单一的、以客户为中心的 KPI，是业务成功的领先指标，可用关键结果表达对 NSM 的预期变化。OKR 的核心在于设定单一激励性目标、赋能团队自行决定最佳路径、持续监测进展并从失败中学习改进。
使用方式
提供团队名称或范围以及可用的公司目标、战略文档等背景信息；技能会阅读提供的文件，必要时借助网络搜索理解行业基准，然后按上述步骤生成三套 OKR 方案并给出理由。若输出较充分，可保存为 Markdown 文档。
适用场景
- 设定季度 OKR
- 团队目标与公司目标对齐
- 启动关于团队优先方向与成功标准的战略讨论
限制与注意事项
- 每个关键结果应可独立衡量；应避免以产出为导向的指标（如“发布 5 个功能”），聚焦结果。
- 三套方案都应可信，不应有一套明显优于其他。
- 需标注关于数据可获得性的任何假设。
- 资料未提供具体安装命令、运行平台或收费信息，暂未提供。