用途：这是一套主持复盘/回顾会的提示技能，面向敏捷团队在迭代结束后开展回顾，目标是总结经验教训、庆祝成功，并把讨论转化为可执行的改进项。
适用时机：每次冲刺结束时按固定节奏进行；完成重大里程碑、项目收尾；发生重大事件或事故之后；团队交接或人员变动；技术落地实施；流程评估等。
主要能力：资料提供了会前准备、引导技术、行动项跟踪、回顾模板四类参考指南。快速上手示例给出了一份回顾计划框架，包含事件名称、日期、时长、地点、主持人、参与人数、可选邀请产品负责人，以及目标（庆祝冲刺成功、识别做得好与可改进之处、承诺具体改进、增强团队凝聚力）、形式（“做得好／做得不好／想法”）和协作工具（如 Miro 白板）。会前准备包括提前 24 小时发送匿名反馈问卷、收集冲刺指标（速度、缺陷等）、回顾冲刺目标与结果。
最佳实践（DO）：定期开展；一开始就营造心理安全感；变换形式保持参与度；让整个团队参加；聚焦系统而非个人；把洞察转为具体行动项；为行动项指定明确负责人与截止日期；跟踪并庆祝已完成行动；开场先回顾上次行动；感谢参与和坦诚。
限制与禁忌（DON'T）：不指责个人或团队；不让强势声音主导讨论；不创建无负责人的行动项；不做事后无跟进的回顾；不忽视难以面对的反馈；不只关注出错的部分；不在成员疲惫或高压时开回顾；不省略收尾与庆祝；不把回顾与状态汇报会混在一起；不忽视多次回顾中重复出现的模式。
未提供信息：资料未说明该技能的具体安装或调用命令、支持的平台、收费方式及实际效果，这些暂未提供。