用途：帮助团队对项目范围、交付物、预算、时间线和资源分配做出更现实的估算，适用于项目立项、可行性评估、干系人期望管理、应急计划编制以及在执行过程中更新估算。
主要能力：介绍多种估算技术，包括三点估算（PERT）、自下而上估算、类比估算、资源估算，以及估算模板。资料给出 PERT 公式 (O + 4M + P) / 6、标准差 (P - O) / 6 以及置信区间（95% 约 ±2σ）的计算示例代码，并说明参考实现位于 references/ 目录。
使用方式：文档提供最小可用示例，以 Python 类 ThreePointEstimation 展示 PERT、标准差与置信区间的计算方式；完整实现需查阅参考指南。建议组合使用多种技术并比较结果。
最佳实践提示：为项目预留 15%–25% 应急缓冲；基于历史数据估算；拆分大任务；让实际执行者参与；记录假设与排除项；定期复核；记录实际与估算差异以便改进；纳入非开发任务（计划、测试、部署）；考虑新技术学习曲线。避免在范围不清、无团队参与、受压力设定目标的情况下估算，也不要把估算当作个人绩效指标，或只用单一技术。
限制：资料未说明该技能的具体运行环境、安装方式、支持平台与收费情况；完整实现与模板内容需查看其参考指南，本文未提供。