用途：容量规划（Capacity Planning）用于确保团队拥有足够资源以可持续节奏交付工作，防止过度负荷，并让对相关方的承诺更准确可信。
适用场景：年度或季度规划周期；为项目分配人员；调整团队规模；规划假期与缺勤；预测资源需求；平衡多个项目；识别瓶颈。
主要能力：资料提供产能计算与规划的入门示例，包含一个 CapacityPlanner 类，定义每周标准工时为 40 小时，并列出会削减可用产能的日常开销：会议 5 小时、培训 2 小时、行政事务 2 小时、支持同事 2 小时、应急 2 小时；类支持传入团队规模与冲刺周期周数，并提供 calculate_team_capacity() 方法用于计算可用产能小时数。参考资料目录还包含容量评估、容量规划模板、资源平衡和容量预测等指南。
使用方式：在年度或季度规划、人员分配、团队规模调整、假期与缺勤规划、资源需求预测以及多项目平衡等场景中使用；按上述开销项评估可用产能，并结合实际速率调整计划。资料未提供完整实现与安装命令，仅给出部分示例代码与参考资料索引。
建议做法：按 85% 利用率规划并保留 15% 缓冲；计入会议、培训等开销；纳入已知缺勤；尽早识别技能瓶颈；公平分配工作量；每月复核产能；依据实际速率调整计划；对关键技能进行交叉培训；向相关方沟通切实可行的承诺；为紧急情况预留余量。
限制与避免：不要按 100% 利用率规划；不要忽略会议与开销；不要在未核实技能的情况下派活；不要持续制造意外导致过载；不要忘记学习与培训时间；不要把容量规划留到最后一刻；不要长期过度承诺；不要耗尽关键人员；不要忽视团队对工作量的反馈；不要在不考虑缺勤的情况下做规划。资料未提供具体收费、平台或效果数据，暂未提供。