用途
Agile Sprint Planning 提供一种结构化方法，将工作组织为时间盒（time-boxed）迭代，使团队能够增量交付价值，同时保持灵活性并响应变化。它面向使用敏捷方法论的团队，用于规划与执行冲刺。
主要能力
该技能围绕冲刺规划与执行提供指导，涵盖以下方面：
- 启动新的冲刺周期
- 定义冲刺目标与目的
- 估算用户故事与任务
- 管理冲刺待办列表的优先级排序
- 处理冲刺中途的变更或范围调整
- 准备冲刺评审与回顾
- 培训团队成员掌握敏捷实践
使用方式
资料提供了一个最小可用示例，即冲刺规划检查清单，分为会前准备与信息收集两部分。
冲刺规划检查清单
规划会议前 1-2 天
- [ ] 梳理产品待办列表（确保顶部条目足够详细）
- [ ] 更新用户故事验收标准
- [ ] 识别依赖与阻塞项
- [ ] 根据以往冲刺准备估算
- [ ] 回顾团队速率（每个冲刺的平均故事点）
- [ ] 确认团队可用性与缺勤情况
- [ ] 准备冲刺目标草稿
需要收集的信息
- 产品负责人优先级
- 团队容量（可用工作时间）
- 上一冲刺指标
- 即将到来的假期或中断
- 需要处理的技术债条目
参考指南
详细实现位于 references/ 目录，包含以下指南：
| 指南 | 内容 |
|---|---|
| Sprint Planning Meeting Structure | 冲刺规划会议结构 |
| Story Point Estimation | 故事点估算 |
| Sprint Goal Definition | 冲刺目标定义 |
| Daily Standup Management | 每日站会管理 |
最佳实践
应当做（DO）
- 基于以往冲刺的实际团队速率来确定容量
- 为中断和支持性工作预留缓冲时间
- 将冲刺目标聚焦于业务价值，而非技术任务
- 为规划会议设定时间盒（两周冲刺最多 2 小时）
- 让整个团队参与规划讨论
- 将大故事拆分为更小、可管理的部分
- 跟踪故事点以观察速率趋势
- 根据实际完成情况回顾并调整估算
- 保持一致的冲刺长度
- 将回顾改进项纳入规划
不应做（DON'T）
- 按 100% 容量利用率来规划
- 在规划会议前跳过故事梳理
- 冲刺开始后添加故事（除非紧急情况）
- 让一个人替整个团队估算
- 将故事点用作员工绩效指标
- 忽视团队速率趋势
- 在没有明确冲刺目标的情况下规划
- 为凑容量数字而强行把故事塞进冲刺
- 为节省时间而跳过冲刺规划
- 未经讨论就把规划扑克结果当作最终估算
适用场景
适用于采用敏捷方法论的团队在以下时机使用：开始新冲刺、定义冲刺目标、估算故事与任务、管理待办优先级、应对冲刺中途变更、准备评审与回顾，以及培训成员了解敏捷实践。
限制
资料未提供该技能的具体工具集成、平台支持、收费方式或价格信息，这些内容暂未提供。