用途：在开发者工具创业中开展真实的客户发现，用一手访谈替代内部猜测与未经证实的营销话术。
主要能力与核心做法：组建技术顾问委员会（TAB），成员30-50人，覆盖所有接触产品的角色，并区分使用者（interact）与付费者（pay），二者常为不同人。节奏为30分钟、一对一、每月一次、持续约6个月，通过Zoom录制并获许可，不做线下，每次问相同问题，绝不做产品演示或推销。
招募：逐个个性化联系，不群发；先讲对方的问题而非自己的创业项目；每条信息最多4句。回复率约10%，即约50名成员需约500次外联。无报酬，可用早期访问、影响力、周边作为回报。
访谈问题（30分钟内不超过7个）：魔法棒式提问（若能改变做某任务的方式会改什么）、其影响（若实现会如何改变你的一天/工作）、为何是现在（与五年前相比有何不同）、组织内该问题成因、已尝试过什么及为何不够、若一年不变会怎样、他们从何处获取该领域最新信息。
分析：将完整句子（非碎片）标注进四类桶——痛点、收益、任务、环境变化，再把每类前3-5条用受访者原话综合，用于定位与价值主张。
适用场景：从未访谈过非朋友的真实用户；信息聪明但未经验证；反复内部争论路线图而非询问真正有痛点的人。
常见错误：只访谈朋友；访谈中途推销；诱导性提问；批量外联；向用户要解决方案（用户是其痛点的专家，不是产品的专家）。
下一步：列出全部角色；在HN、Reddit、GitHub issues、X上找10位公开谈论该问题的人；当天发送10条个性化、4句、问题优先的邀请；锁定不多于7个问题；3次访谈后用真实引语填写四类表格。
限制与缺失：资料未提供具体收费、价格、平台依赖或效果数据。该方法强调访谈而非演示，执行时需投入较大外联量与长期时间。