用途：在完成创始人简报后，将一堆零散战术整理为一份诊断加优先级路线图，决定下一步该做什么、何时做，并落盘保存以便跨会话复用。
主要能力：一是诊断，基于简报找出当前最大瓶颈，只指出一个而非五个；二是按阶段排序，根据是否有用户、能否描述用户、是否有收入等阶段决定起手动作；三是持久化，写入 docs/gtm-cofounder/gtm-roadmap.md，下次会话读取路线图而非空聊天。路线图按 Now（唯一下一步）、Next（两三项）、Later（有意搁置）、Log（已完成与所学）组织，并把条目映射到具体技能。
使用方式：先读取 docs/gtm-cofounder/founder-brief.md，若不存在则先运行 start-here。以诊断开场，再给出三阶段排序，最后询问创始人想从哪一项开始，不擅自分配任务。阶段对应建议：无用户且多为假设时先 talk-to-users、who-is-this-for；有少量用户但描述不清时先 who-is-this-for、positioning-and-story；有用户但信息泛化时先 positioning-and-story、value-prop-that-converts、the-homepage；产品好但没人来先 first-50-users、launch-it；前 50 到手后增长停滞先 growth-loops；开发者喜欢但无人付费先 market-to-devs-sell-to-buyers；增长但看不清效果先 know-if-its-working。默认起手通常是 talk-to-users。
限制：路线图文件须与简报分离，不得复制简报内容；开头必须是一行诊断加 Now/Next/Later；如简报多为假设且未接触用户，应给出很短的路线图（如先找 10 个用户），不堆砌内容；不强制推进用户未选择的任务，被拒绝的条目移入 Later 后不再重提。资料未提供具体安装命令与更多平台、收费信息。