用途
该技能用于在开始任何评分或基准分析之前，先决定“对标谁”以及“去哪里找”。其核心观点是：竞品分析的质量取决于框架，错误的竞品集合会让客户显得要么不可战胜，要么注定失败。目标是得到一个可辩护、与决策相关的集合，而不是一份穷尽式普查。
何时启用
- 即将启动竞品基准项目，需要先定义竞品集合。
- 不确定哪些公司属于直接、邻近或标杆层级。
- 需要为市场格局报告划定可辩护、经过裁剪的范围。
- 已有定位简报，想找出谁在争夺该定位。
- 运行 benchmark-methodology 之前的第一步。
前置条件：客户定位简报
在划定竞品集合之前，必须先建立客户的定位简报。若尚未拥有，应通过简短品牌发现访谈来获取，不要凭空编造，也不要盲目划定集合。简报提供：身份/审美调性、提供的服务或产品、目标客户、差异化优势、对竞品权重的启示（例如按独特性、能力重叠或价格排序），以及定义客户空白区的战略张力（如记忆度 × 可雇佣性）。没有定位简报就不要继续。
筛选标准
对每个候选者记录以下维度，它们决定是否纳入及所属层级：规模/模式（个人、微型工作室、精品、中型机构）、专精/细分、地域/市场、定价与协作模式、作品风格、技术深度/工艺成熟度、品牌强度。
玩家分类轴
不要按细分领域分桶，而应沿若干通用轴分类，以免格局偏向某一原型：定位立场（品牌主导/编辑型 vs 能力主导）、专精程度（专家 vs 通才）、规模/模式、协作形式（产品化 vs 定制）、独特性姿态（常规 vs 反常规/宣言驱动）、证据/可信度模型（结果导向 vs 审美导向）、运营者品牌强度、市场/覆盖范围。当候选者在定位、专精、规模和市场上同时接近客户时，即为直接竞品。
竞争层级
最终集合分为三层：直接（同规模、重叠服务、相同目标客户）、邻近（部分重叠，在边缘施压）、标杆（当前不直接竞争，但品牌或商业成熟度设定目标）。同时留意替代品：无代码/AI 工具、内部团队、通才自由职业者，作为威胁向量记录。
数据来源
根据所需维度匹配来源：作品/工艺平台、奖项/策展展示、竞品官网、LinkedIn、评论目录、公开作品、会议演讲/播客/通讯。在将竞品属性视为事实前，至少跨两个来源验证。
评分矩阵模板（筛选阶段）
用于决定谁进入完整基准分析的轻量预筛。按 1–5 分评分，保留在独特性或可信度上得分高的候选者。经验规则：高独特性+高可信度→必须画像；高独特性+低可信度→警示案例；高可信度+低独特性→“称职但易忘”的大众；两者皆低→除非需要格局广度，否则剔除。
本阶段输出
一份经过划定、分层的竞品集合（通常 10–18 个候选者 → 8–12 个画像），每个标注轴位置、层级和来源链接，准备交给 benchmark-methodology。
反模式
没有定位简报就划定；列出所有相似公司；模糊直接/邻近/标杆层级；每个竞品只依赖单一来源；直接跳到评分。
示例
一个精品品牌识别工作室（2 人、欧盟远程、产品化冲刺、反常规/宣言驱动审美）在基准分析前划定竞品集合，战略张力为记忆度 × 可雇佣性。步骤包括：八轴填充候选者、按客户权重预筛评分、输出交给 benchmark-methodology。
相关技能
brand-discovery 用于先建立定位简报和战略张力；benchmark-methodology 是下一步，接收分层集合并在九个维度上评分。