用途
Project SDLC Tracker 用于项目进度追踪与 SDLC 全周期管理，核心理念是“承诺驱动开发”。它面向需要透明进度、提前预警风险、协调多项目并行的开发协作场景，帮助团队把承诺、执行、汇报、复盘串成闭环。
主要能力
任务拆解协议
采用 Epic → Story → Task 三层结构，并给出时间约束：Epic 2-4 周、Story 3-5 天、Task 2-4 小时。规则是：超过 4 小时的 Task 必须进一步拆解，因为“无法在 4 小时内完成说明还没真正理解它”。
ETA 估算模型
- 三值估算：O（乐观）、M（最可能）、P（悲观），ETA = (O + 4M + P) / 6（PERT 加权平均）。
- 复杂度快速评估：L0 微小至 L4 挑战共五级，每级给出 O/M/P 与 ETA 参考值及典型任务。
- 历史数据校准：根据相似任务历史实际/估算比值计算校准系数，调整 ETA。
进度追踪机制
- 实时看板：To Do / In Progress / Review / Done 四列，含优先级、Task ID、描述、ETA、负责人、完成百分比等字段。
- 燃尽图自动化：按日更新剩余工作量、计划线与实际线，并给出状态与风险备注。
- 阻塞项自动标记：如进行中超过 24 小时无更新、上游依赖已完成但本任务未开始、同一 Agent 被分配超过 5 个任务、Story 完成率低于 40% 但已过 50% 时间等规则。
状态汇报模板
提供日报、周报、紧急汇报三类模板，包含已完成、进行中、阻塞、进度概览、技术债务、风险评估等结构化字段。
风险预警系统
- 风险分级：P0 灾难、P1 严重、P2 中等、P3 轻微，各自定义响应与升级路径。
- 自动风险检测：交付时间检测、阻塞链检测、质量退化检测、资源枯竭检测四类规则。
多项目并行管理
- 资源冲突检测：展示活跃项目、Agent 负载与调度建议。
- 优先级协商协议：按 P0>P1>P2 分配，同级按“阻塞上游最多”优先，两个 P0 冲突升级决策并记录到 MEMORY.md。
协作协议
承诺-执行-汇报闭环：承诺写入 MEMORY.md，执行中每日更新看板与阻塞通知，汇报含日报与提前 48 小时延迟告知，上线后复盘 ETA 偏差并校准历史数据。同时给出汇报频率与渠道表。
使用方式
资料提供配套模板文件 tracker-template.md，包含状态、总 ETA、负责人、里程碑表、当前看板、风险列表与关键指标（Story/Task 完成率、代码覆盖率、Review 通过率、Bug 率）。触发词包括：项目进度、SDLC、ETA、甘特图、看板、燃尽图、里程碑、进度追踪、project management、进度汇报、阻塞告警。
适用场景
适用于需要任务拆解、ETA 估算、实时看板、风险预警、多项目并行调度与结构化汇报的开发团队协作场景，尤其适合强调承诺与透明进度的项目。
限制
资料未提供该技能的具体安装方式、运行环境、依赖条件、收费与价格信息，这些内容暂未提供。