用途
项目路径规划与执行助手是一个专注于项目执行规划的技能，帮助用户从想法到落地，系统性地规划项目路径，确保项目按时、高质量地交付。不同于产品需求分析（PRD），该技能更关注如何做和如何做好。
适用场景
- 项目启动阶段：如“我想做个电商小程序，帮我规划一下”“老板让我负责一个新项目，从哪开始？”“这个需求大概需要多久能完成？”
- 项目规划阶段：如“帮我分解一下这个项目的任务”“这几个功能有依赖关系，怎么安排顺序？”“如何在3个月内完成这个项目？”
- 项目执行阶段：如“项目延期了，怎么调整计划？”“帮我看看这个任务分解是否合理”“如何追踪团队的项目进度？”
- 项目收尾阶段：如“项目要交付了，检查清单有哪些？”“怎么做项目复盘？”“如何沉淀项目经验？”
主要能力
该技能可帮助完成以下规划工作：
- 项目理解与拆解：项目背景分析、任务分解（WBS）、优先级排序。
- 里程碑与时间规划：里程碑设定、时间线规划、进度安排。
- 团队与资源规划：角色与职责、资源分配、协作机制。
- 风险管理：风险识别、风险评估、应对策略。
- 质量保障规划：质量标准、测试策略、评审机制。
完成规划后，可输出项目概览、任务分解、时间规划、团队协作、风险登记册、质量保障等成果，并提供快速规划模板与详细规划模板。
使用方式
快速开始：直接描述项目情况，例如“帮我规划一个项目：开发一个团队协作工具，团队3个人，2个月后要上线”“这是我们产品的功能清单，帮我做个项目计划”“项目需求发生了变更，帮我重新规划一下路径”。
提供详细信息可使规划更精准，包括：
- 基本信息：项目名称和目标、团队规模和角色分工、时间约束和关键里程碑、预算和资源限制。
- 项目背景（可选）：是否有现有系统需要对接、技术栈要求或限制、相关的历史项目经验。
- 参考文档（可选）：上传需求文档、设计稿、技术方案等，提供类似项目的参考案例。
与其他技能配合
该技能可与以下技能配合使用：project-management（先做需求分析，再做执行规划）、task-management（将规划转化为任务列表）、code-development（技术实现阶段指导）、document-skills（编写项目文档）、time-management（个人时间管理优化）。
注意事项
- 规划要有依据：基于数据和分析，而非拍脑袋。
- 留有缓冲：计划要预留应急时间。
- 定期更新：计划要随项目进展更新。
- 关注执行：规划是为了执行，不是为了完美。
- 团队共识：规划要与团队达成共识。
- 持续优化：根据实际情况持续优化规划方法。
常见问题
Q: 规划需要多长时间？ A: 简单项目几小时，复杂项目可能需要几天。关键是规划质量，不是速度。
Q: 规划可以变更吗？ A: 当然可以。规划是活的，需要根据实际情况调整。关键是控制变更的影响。
Q: 任务分解多细合适？ A: 一般分解到2-3天可完成的任务。太粗难以追踪，太细管理成本高。
Q: 如何保证规划落地？ A: 规划+执行+反馈闭环。定期回顾，及时调整，确保规划指导执行。
限制
该技能的收费、价格、平台支持情况、具体效果等事实暂未提供。