用途
Competitor Landscape 是一个竞品格局分析技能，用于在分析两个或以上竞品之后生成比较性的整体视图。它适合在已拥有单个竞品档案、需要横向对比时使用，也适合为董事会材料、投资人更新或战略文档准备市场格局章节。
主要能力
该技能按以下步骤组织分析：
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收集输入：向用户索取自身产品信息（名称、关键功能、定价、差异化点），以及至少两个竞品的数据（名称与 URL、关键功能、定价、目标受众、定位、优势与劣势、社会证明信号）。可选提供定位图的自定义坐标轴，默认轴为市场存在感与产品广度。如果用户此前运行过 competitor-site-analysis 或 competitor-content-analysis，可以引用其输出。
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功能对比矩阵：在用户产品与所有竞品之间构建并排功能对比，状态取值包括 Full / Partial / Missing / Unknown。需覆盖定义品类的核心功能、差异化功能、自身独有功能和竞品拥有而自身缺失的功能，并按战略重要性而非字母顺序排序。
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定价对比：按模式、免费层、入门价、中档价、企业版、价值指标、年付折扣、试用、关键升级触发点等维度构建定价对比表。同时标记定价信号，例如明显更便宜或更贵、按人头定价但价值不随人数扩展、PLG 市场中没有免费层、定价模式与 GTM 动作不匹配等。
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定位图：将全部竞品与用户产品绘制在 2x2 定位图上。默认轴为市场存在感（低到高）与产品广度（聚焦到广泛），每家公司按 1-10 分打分。也提供替代坐标轴选项，例如客户满意度对市场份额、价格水平对功能深度、PLG 友好度对企业就绪度。展示为带标签的象限图，并识别地图上的空白区域作为潜在定位空间。
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汇总 SWOT：跨全部竞品综合出格局层面的视图，包括竞品共同优势（入场门槛）、共同弱点（机会）、行业机会（宏观趋势、技术变化或未被占据的市场缺口）和行业威胁（监管、新进入者、平台风险、商品化）。
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护城河全景：按网络效应、切换成本、规模经济、品牌认知、监管/知识产权、分发、数据优势等维度对比各竞品的护城河。所有竞品都未建立的护城河是先行者机会，所有竞品都有的护城河是入场门槛而非差异化点，自身独有护城河应在定位中重点利用。
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内容对比（如有数据）：对比博客、对比页面、指南/支柱内容、术语表/程序化内容、模板/工具、门控内容等内容类型的覆盖情况。若无内容分析数据则跳过并注明。
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战略建议：综合输出可执行建议，包括在哪里取胜、在哪里脆弱、市场缺口、定位建议和消息传递雷区。
使用方式
该技能需要用户提供自身产品信息以及至少两个竞品的数据。输出格式为一份结构化报告，包含功能对比、定价对比、定位图、汇总 SWOT、护城河全景、内容对比（如有）和战略建议等章节。
适用场景
- 已分析两个以上竞品，需要横向对比视图
- 准备董事会材料、投资人更新或战略文档中的市场格局部分
限制
- 至少需要两个竞品；只有一个竞品的分析只是档案，不是格局分析。
- 不编造数据；竞品信息缺失时标注“数据不可用”。
- 展示定位图必须解释坐标轴选择理由。
- 战略建议必须引用数据证据。
- 竞品数据深度不一致时需提示对比将不均衡。
- 市场高度碎片化（5 个以上直接竞品且无明显领先者）时需注明。
- 若用户产品在定位图上处于弱势，需诚实说明并建议改进方向。
- 定位图在坐标轴与战略问题匹配时价值最高。