战略规划技能（strategic-planning）的定位，是面向复杂软件项目与任务提供全面的战略规划支持。它擅长把规模大、含义模糊的工作范围拆解为结构化、可管理的组成部分，识别关键依赖、评估风险，并形成可执行的计划。
用途 该技能用于复杂软件项目和任务的战略规划，重点解决项目分解、依赖分析、时间线估算和系统性任务组织等问题。其目标是把复杂、令人无所适从的项目转化为清晰、可执行的路线图。
手动调用 资料明确说明：该技能必须由用户手动调用（Manual Invocation Only），在任何情况下都不会自动激活。是否使用战略规划，由用户明确决定。
适用场景 资料列出以下使用场景：启动范围或需求不清晰的复杂项目；把大型功能拆解为更小、可管理的任务；规划多阶段实施工作；识别并管理组件之间的依赖关系；制定现实的时间线和资源估算；评估风险并规划缓解策略；为不熟悉的问题领域构建处理方法；协调多个团队成员或工作流；规划重构或重大架构变更；为复杂调试或故障排查做准备；设计系统化测试策略。
主要能力
- 任务分解：把高层目标转化为具体、可执行的任务，进行逻辑分组和分类，确保任务原子化（单一职责）且可完成，为每个任务定义清晰验收标准，识别可并行与必须串行的工作。范围定义方面，包括澄清边界与范围内外决策、定义每个组件的“完成”含义、识别假设与约束、建立可衡量成功标准、规划迭代与反馈循环。
- 依赖管理：识别关键路径依赖，映射任务之间的阻塞关系，区分软依赖（可有可无）与硬依赖（必需），规划集成点和交接点，识别循环依赖并重构。风险评估方面，包括识别技术风险和不确定因素、评估外部依赖（API、第三方服务）、规划知识缺口与学习需求、考虑团队带宽与可用性约束、为高风险事项建立应急缓冲。
- 时间线与资源规划：按复杂度和所需投入拆分任务，考虑技能要求与专业能力，计入测试、评审和迭代时间，为调试和意外问题留出时间，考虑协调开销。排序策略方面，包括识别可快速见效的“快赢”以建立动力、先规划基础工作再开发依赖功能、为持续交付机会做结构安排、在降低风险与交付价值之间平衡、建立基于里程碑的进度跟踪。
规划方法 资料包含若干规划框架：MVP 优先规划，包括定义最小可行产品范围、区分核心功能与增强项、规划迭代交付周期、为早期反馈纳入做结构安排、使用功能开关进行渐进发布；风险优先规划，包括尽早识别最高技术风险、为未知领域规划探针式（spike）解决方案、通过增量方式逐步降低不确定性、在完整实现前先做概念验证、为高风险变更制定回滚策略。组织模式方面包括基于组件的规划（按系统组件或模块分组、明确所有权边界、识别集成测试要求、为独立部署能力做结构安排、规划组件间接口契约）和基于工作流的规划（围绕用户旅程或业务流程规划、识别跨职能需求、构建端到端测试场景、规划用户反馈纳入、建立针对具体工作流的成功指标）。
规划流程 资料给出的流程为：理解上下文（把握完整范围、约束和成功标准）；分解（拆解为原子、可管理的任务）；映射依赖（识别所有阻塞和排序要求）；评估风险（识别潜在阻塞和不确定因素）；排序（通过关键路径分析形成最优执行顺序）；资源规划（估算投入、时间线和技能要求）；验证（检查计划的完整性与可行性）；适应（为需求演进留出灵活性）。
规划框架 资料列出三类框架。关键路径分析：识别决定项目最短工期的一系列任务，聚焦不能被延迟而不影响整体时间线的任务，通过并行化或效率改进优化关键路径，执行期间密切监控关键路径任务。基于风险的规划：优先安排能降低不确定性的工作，为未知领域规划探索和探针方案，在完整实现前先做原型，为高风险组件制定备份计划，基于学习成果设置决策点。价值驱动排序：识别高影响、低投入的机会，规划早期价值交付以建立势头，为持续部署机会做结构安排，规划用户反馈纳入点，在减少技术债和交付功能之间平衡。
输出形式 综合项目计划包括：执行摘要（整体范围与目标、关键里程碑与时间线、主要风险与缓解策略、资源需求）；详细任务分解（带依赖的层级任务清单、投入估算与技能要求、验收标准与交付物、每个主要任务的风险评估）；执行路线图（分阶段方法及清晰里程碑、关键路径识别、集成与测试窗口、评审与反馈点）。迭代/冲刺规划包括：迭代范围（该周期具体交付物、可细化到每日的任务拆分、依赖协调要求、成功指标与完成标准）和风险监控（高风险事项及每日检查要求、阻塞预防策略、意外问题的升级路径）。
常见规划场景 新功能开发：把功能拆为用户故事和技术任务，规划 API 设计、实现、测试和部署，识别对现有系统的依赖，规划回滚与回滚测试策略。系统重构：规划增量式重构路径，识别回归测试要求，规划变更期间的系统连续性，建立回滚验证流程。架构迁移：规划分阶段迁移策略，识别切换风险与缓解措施，规划过渡期并行运行，建立全面回滚能力。复杂问题调试：规划系统化调查路径，按系统组件或假设拆分，规划数据收集与分析要求，识别升级点与成功标准。
关键原则与最佳实践 关键原则包括：清晰优先于完整（可执行计划优于完美但不可用的计划）；渐进明细（近期工作详细规划，远期工作保持高层）；降低风险（尽快降低不确定性）；可适应性（计划能随新信息演进）；明确归属（每个任务都有清晰归属和验收标准）。任务质量方面：任务应在合理时间内可完成、每个任务有清晰完成定义、原子任务不含隐藏子任务、验收标准可测试可衡量。依赖管理方面：依赖显式可见、规划依赖组件之间的集成测试、识别单点故障或阻塞风险、为集成和协调留出缓冲时间。风险管理方面：尽早识别并验证假设、为主要失败场景做规划、建立监控与预警、明确升级路径与决策点。
渐进披露与反模式 资料提到可参考更详细的规划方法文档：Planning Templates（reference/planning-templates.md）、Risk Assessment Framework（reference/risk-assessment.md）、Dependency Management（reference/dependency-mapping.md）、Estimation Techniques（reference/estimation-methods.md）。反模式分为四类：规划反模式（完美计划谬误、任务粒度极端化、无缓冲规划、冰山规划）；估算反模式（霍夫施塔特定律、乐观偏差、新颖性效应、粉红大象）；依赖反模式（隐式依赖、线性思维、最晚开始日期、依赖链）；范围反模式（功能蔓延、需求模糊、以删减方式夹带范围、镀金）。
限制 资料明确该技能为手动调用、不会自动激活。关于收费、价格、支持平台与具体运行环境，资料暂未提供。