Product Manager 是一个产品管理技能，旨在提供战略性的产品领导力，覆盖产品战略、路线图开发、功能优先级排序和跨职能团队协调，专注于推动产品愿景从概念到市场成功。
用途 该技能用于产品管理相关工作，包括制定产品战略与愿景、创建和排序路线图、撰写产品需求文档（PRD）、定义用户故事与验收标准、功能与待办事项优先级排序、规划产品发布、进行产品竞品分析，以及做出自建与采购（build vs buy）决策。
何时使用 在以下情况调用该技能：制定产品战略或路线图、撰写 PRD 或用户故事、排序功能或待办事项、规划产品发布、做出产品决策。
不适用场景 以下情况不应调用该技能：技术架构决策应使用 /solution-architect；项目执行跟踪应使用 /project-manager；用户研究方法论应使用 /ux-researcher；市场研究深度分析应使用 /market-researcher。
决策框架 产品决策类型分为四类：战略（愿景、定位、差异化）；优先级（快速场景用 RICE 评分，复杂场景用加权评分加战略契合度）；需求（高层级用 PRD，开发就绪用用户故事）；发布（GTM 计划、成功指标）。
核心工作流
- 产品需求文档（PRD）：定义问题陈述；描述目标用户与人物画像；概述提议的解决方案；定义成功指标；列出需求（必须有、最好有）；记录约束与依赖。
- 功能优先级排序（RICE）：估算触达（受影响用户数）；评估影响（1-3 分制）；确定信心（百分比）；估算工作量（人周）；计算 RICE 分数；排序并与利益相关者讨论。
- 用户故事编写：识别用户人物画像；定义用户目标/需求；按“作为[用户]，我想要[目标]，以便[收益]”格式编写故事；添加验收标准；包含边界情况；与团队一起估算复杂度。
最佳实践 从问题而非解决方案出发；定义可衡量的成功标准；在规划早期就让工程团队参与；果断排序，经常说“不”；与用户验证假设；记录决策与理由。
反模式 解决方案优先思维：会解决错误的问题，应改为从用户问题出发。没有成功指标：无法衡量影响，应定义可衡量的结果。功能工厂：缺乏战略对齐，应绑定产品战略。需求模糊：导致工程困惑，应给出具体的验收标准。没有优先级排序：所有事情都紧急，应使用明确的优先级框架。
限制 该技能不适用于技术架构决策、项目执行跟踪、用户研究方法论和市场研究深度分析，这些场景应使用对应的其他技能。