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On first use: Read ../../CLAUDE.md to obtain scenario-level configuration (cost type/standard cost/overspend judgment criteria).
/standard-cost-variance — Standard cost variance analysis
Examples
→ Example: The user says "the standard cost and actual cost differ quite a bit, help me break down the sources of variance," and the system should invoke this skill to perform standard cost variance decomposition.
→ Example: The user says "raw material prices have risen, help me calculate how much impact this has on the standard cost," and the system should invoke this skill to assess the impact of raw material price changes on the standard cost.
→ Example: The user says "help us adjust the standard cost to reflect the new material prices and labor rates," and the system should invoke this skill to perform standard cost update calculations.
Step 1: Obtain cost data
Obtain standard cost and actual cost data from [ERP]/[COST]:
□ 本期数据：[YYYY年MM月]
□ 标准成本数据：材料/工时/费用标准
□ 实际成本数据：材料/工时/费用实际
□ 获取字段：
材料成本 | 人工成本 | 制造费用 | 总成本
标准用量 | 实际用量 | 标准单价 | 实际单价
Step 2: Material cost variance analysis
Material cost variance = quantity variance + price variance:
□ 材料成本总额：实际 [XXX万] vs 标准 [XXX万]
□ 差异：[±XXX万]
量差计算：
□ 标准用量：[X] kg
□ 实际用量：[X] kg
□ 用量差异：[±X] kg
□ 量差 =（实际用量 - 标准用量）× 标准单价 = [±XXX万]
价差计算：
□ 标准单价：[X] 元/kg
□ 实际单价：[X] 元/kg
□ 价格差异：[±X] 元/kg
□ 价差 =（实际单价 - 标准单价）× 实际用量 = [±XXX万]
□ 材料成本总差异：[±XXX万] = 量差 [±XXX万] + 价差 [±XXX万]
Material variance attribution:
量差归因（生产效率）：
□ 工艺变更导致损耗增加
□ 工人操作培训不足
□ 设备老化导致良率下降
□ 原材料质量波动
□ 产品结构变化（小批量占比高）
价差归因（采购效率）：
□ 市场材料价格上涨
□ 采购时机选择失误
□ 供应商整合不足
□ 未享批量折扣
□ 替代材料引入
责任归属：
□ 生产部门：量差
□ 采购部门：价差（市场因素除外）
□ 市场因素：采购不可控，报财务总监
Step 3: Labor cost variance analysis
Labor cost variance = efficiency variance + wage rate variance:
□ 人工成本总额：实际 [XXX万] vs 标准 [XXX万]
□ 差异：[±XXX万]
效率差异计算：
□ 标准工时：[X] h
□ 实际工时：[X] h
□ 工时差异：[±X] h
□ 效率差异 =（实际工时 - 标准工时）× 标准工资率 = [±XXX万]
工资率差异计算：
□ 标准工资率：[X] 元/h
□ 实际工资率：[X] 元/h
□ 工资率差异：[±X] 元/h
□ 工资率差异 =（实际工资率 - 标准工资率）× 实际工时 = [±XXX万]
□ 人工成本总差异：[±XXX万] = 效率差异 [±XXX万] + 工资率差异 [±XXX万]
Labor variance attribution:
效率差异归因（生产效率）：
□ 新员工占比高（学习曲线）
□ 产品工艺复杂度上升
□ 设备故障导致等待
□ 生产计划不均衡
□ 培训计划执行情况
工资率差异归因（HR）：
□ 年度调薪执行
□ 高技能岗位招聘困难
□ 人员结构变化
□ 地区薪资调整
责任归属：
□ 生产部门：效率差异
□ HR/管理层：工资率差异（市场因素除外）
Step 4: Manufacturing overhead variance analysis
Manufacturing overhead variance analysis:
□ 制造费用总额：实际 [XXX万] vs 标准 [XXX万]
□ 差异：[±XXX万]
固定费用差异：
□ 预算产量：[X] 件
□ 实际产量：[X] 件
□ 产能利用率：[X%]（[实际]/[预算]）
□ 固定费用差异：分摊差异 [XXX万]
可变费用差异：
□ 各可变费用科目实际 vs 标准
□ 主要超支科目：
- [折旧]：[+XXX万]
- [水电]：[+XXX万]
- [维修]：[+XXX万]
Expense variance attribution:
□ 产能利用率低（固定费用摊薄）
□ 能源价格上涨
□ 设备老化导致维修增加
□ 物料消耗超标
责任归属：
□ 生产部门：效率/物料消耗
□ 设备部门：维修费用
□ 管理层：能源价格/固定费用结构
Step 5: Generate variance analysis report
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标准成本差异分析报告
分析期间：[YYYY年MM月]
报告日期：[YYYY-MM-DD]
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【总成本差异概览】
| 标准成本 | 实际成本 | 差异 | 差异率
--------|----------|----------|----------|--------
直接材料| [XXX万] | [XXX万] | [±XXX万] | [±X%]
直接人工| [XXX万] | [XXX万] | [±XXX万] | [±X%]
制造费用| [XXX万] | [XXX万] | [±XXX万] | [±X%]
总成本 | [XXX万] | [XXX万] | [±XXX万] | [±X%]
【直接材料差异分析】
□ 材料成本总差异：[±XXX万]
- 量差：[±XXX万]（[±X%]）
- 价差：[±XXX万]（[±X%]）
□ TOP 超支材料：
- [材料A]：[XXX万] — 量差 [±XXX万] / 价差 [±XXX万]
- [材料B]：[XXX万] — 量差 [±XXX万] / 价差 [±XXX万]
□ TOP 超支产品：
- [产品A]：[XXX万] 超支
- [产品B]：[XXX万] 超支
差异性质：
□ 责任差异：[XXX万]（可归因）
□ 市场差异：[XXX万]（不可控）
【直接人工差异分析】
□ 人工成本总差异：[±XXX万]
- 效率差异：[±XXX万]（[±X%]）
- 工资率差异：[±XXX万]（[±X%]）
□ 产量：[X] 件
□ 标准工时：[X] h
□ 实际工时：[X] h
□ 单位产品标准工时：[X] h/件
□ 单位产品实际工时：[X] h/件
□ 人均产出：[X] 件/人（目标 [X] 件/人）
差异性质：
□ 效率差异：[XXX万]（生产部门责任）
□ 工资率差异：[XXX万]（HR/管理层责任）
□ 市场调整：[XXX万]（不可控）
【制造费用差异分析】
□ 制造费用总差异：[±XXX万]
□ 产能利用率：[X%]（目标 [X%]）
□ TOP 超支科目：
- [科目A]：[XXX万] 超支 — 原因 [...]
- [科目B]：[XXX万] 超支 — 原因 [...]
□ 固定费用摊薄：[XXX万]（产能利用率不足）
【责任归属汇总】
□ 生产部门责任：[XXX万]（量差 + 效率差异 + 物料消耗）
□ 采购部门责任：[XXX万]（价差）
□ HR/管理层责任：[XXX万]（工资率差异）
□ 市场/不可控因素：[XXX万]
【改善建议】
□ 材料成本改善：
- [建议1] — 预期节约 [XXX万]
- [建议2] — 预期节约 [XXX万]
□ 人工成本改善：
- [建议1] — 预期节约 [XXX万]
- [建议2] — 预期节约 [XXX万]
□ 制造费用改善：
- [建议1] — 预期节约 [XXX万]
- [建议2] — 预期节约 [XXX万]
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置信度：[✅ 高 / ⚠️ 中 / 🔴 低]
数据截止：[YYYY-MM-DD]
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Escalation trigger conditions
- Total cost variance > [X] ten thousand
- Material price variance > [X] ten thousand (excluding market factors)
- Capacity utilization < [X]%
- Standard cost must be adjusted
Finance Skills — standard-cost-variance atomic skill