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debt-restructuring

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Updated 10-16 08:46

About this skill

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On first use: Read ../../CLAUDE.md to obtain scenario-level configuration (debt type/restructuring instrument/creditor type).


/debt-restructuring — Debt restructuring plan design

Examples

→ Example: The user says "Several loans are about to mature. Should we continue using them or do a debt swap? Help me analyze it." The system should invoke this skill to perform debt maturity analysis and evaluate swap options.

→ Example: The user says "After Moody's downgraded our rating, our bond prices fell a lot. We need to evaluate whether to buy them back." The system should invoke this skill to evaluate bond repurchase opportunities and costs.

→ Example: The user says "The subsidiary has high-interest loans and wants to reduce costs through a group-wide debt swap." The system should invoke this skill to formulate a debt swap plan and cost calculation.

Step 1: Debt structure diagnosis

Debt overview:

□ 债务总额:[X] 万
□ 债务类型结构:
| 类型 | 金额 | 占比 | 加权利率 | 到期分布 |
|------|------|------|---------|---------|
| 银行贷款 | [X]万 | [X]% | [X]% | [分布] |
| 债券 | [X]万 | [X]% | [X]% | [分布] |
| 其他 | [X]万 | [X]% | [X]% | [分布] |

□ 债务健康度指标:
  → 资产负债率:[X]%
  → 流动比率:[X]
  → 利息保障倍数:[X]
  → 自由现金流:[X] 万

□ 核心问题识别:
  → [流动性紧张/到期集中/利率偏高/评级压力]

Maturity structure analysis:

□ 未来 [X] 年到期分布:
| 年份 | 到期金额 | 可自有偿还 | 资金缺口 |
|------|---------|----------|---------|
| [YYYY] | [X]万 | [X]万 | [X]万 |
| [YYYY] | [X]万 | [X]万 | [X]万 |

□ 到期高峰:[YYYY 年] — [X] 万
□ 再融资压力:[高/中/低]

Step 2: Restructuring objective setting

Restructuring objectives:

□ 财务目标:
  → 延后到期:[X] 万([X] 年)
  → 降低利率:[X]%(综合成本降低 [X] bps)
  → 降低月还款压力:从 [X] 万降至 [X] 万

□ 运营目标:
  → 确保运营资金不受影响
  → 维持供应商付款正常
  → 保留核心资产

□ 时间目标:
  → 重组完成截止:[YYYY-MM-DD]
  → 分阶段实施:[是/否]

Step 3: Restructuring plan design

Restructuring instrument selection:

□ 展期(Extension):
  → 适用情况:短期流动性紧张但长期偿付能力可
  → 方式:延长贷款到期日 [X] 年
  → 优势:操作简单,债权人接受度高
  → 劣势:仅延迟问题,未根本解决

□ 置换(Refinancing):
  → 适用情况:现有债务利率偏高或条件不佳
  → 方式:以新债务替换旧债务
  → 优势:可改善债务条件
  → 劣势:需有新资金方愿意承接

□ 债务减记(Debt Write-off):
  → 适用情况:资不抵债或濒临破产
  → 方式:债权人豁免部分债务
  → 优势:减轻债务负担
  → 劣势:影响债权人利益,谈判难度大

□ 债转股(Debt-to-Equity):
  → 适用情况:债权人愿意转为股东
  → 方式:债务转为股权
  → 优势:无需现金偿还
  → 劣势:稀释原股东股权

Recommended plan:

□ 推荐重组方案:[方案组合]
□ 重组后债务结构:
| 指标 | 重组前 | 重组后 | 改善 |
|------|--------|--------|------|
| 总债务 | [X]万 | [X]万 | — |
| 加权利率 | [X]% | [X]% | [-X]bps |
| 到期集中度 | [高/中/低] | [高/中/低] | [改善] |
| 月还款压力 | [X]万 | [X]万 | [-X]万 |

Step 4: Creditor classification and communication

Creditor classification:

□ 债权人分类:
| 类别 | 债权人数量 | 债务金额 | 谈判策略 |
|------|----------|---------|---------|
| 核心银行([X]家) | [X]家 | [X]万 | [深化合作] |
| 一般银行([X]家) | [X]家 | [X]万 | [保持沟通] |
| 债券持有人 | [分散] | [X]万 | [集体谈判] |
| 其他债权人 | [X]家 | [X]万 | [个案处理] |

Communication strategy:

□ 沟通顺序:
  → 第一批:核心银行(授信规模大,关系重要)
  → 第二批:一般银行(配合度高)
  → 第三批:债券持有人(程序复杂,需较长时间)

□ 谈判筹码:
  → 我方优势:[描述]
  → 我方让步空间:[描述]
  → 对方诉求预估:[描述]

Step 5: Legal and compliance review

Restructuring legal framework:

□ 适用法律:[中国破产法/债务重整程序/庭外重组]
□ 债权人保护:[法律程序要求]
□ 股东权益:[重组对股东影响评估]

□ 重组协议关键条款:
  → 还款计划调整:[条款描述]
  → 利率调整:[条款描述]
  → 担保/抵押处理:[条款描述]
  → 财务承诺(Covenants):[调整内容]
  → 违约条款:[调整内容]

Compliance review:

□ 监管审批:[是/否] — [审批机构/预计时间]
□ 债权人会议决议要求:[描述]
□ 信息披露要求:[描述]

Step 6: Generate debt restructuring plan

═══════════════════════════════════════
债务重组方案
重组类型:[类型]
方案版本:V[X]
生成日期:[YYYY-MM-DD]
═══════════════════════════════════════

【现状诊断】
□ 总债务:[X] 万
□ 核心问题:[问题描述]
□ 重组紧迫性:[高/中/低]

【重组目标】
□ 延后到期:[X] 万,[X] 年
□ 降低利率:[X]%(降低 [X] bps)
□ 降低月还款:[X] 万(从 [X] 万降至 [X] 万)

【推荐方案】
□ 方案组合:[描述]
□ 重组后债务结构:
  → 总债务:[X] 万
  → 加权利率:[X]%
  → 剩余期限:[X] 年

【债权人谈判】
□ 债权人数量:[X] 家
□ 谈判顺序:核心银行 → 一般银行 → 债券持有人
□ 预计谈判周期:[X] 周

【法律合规】
□ 适用程序:[程序名称]
□ 审批要求:[描述]
□ 预计完成时间:[YYYY-MM-DD]

【风险评估】
□ 重组失败风险:[低/中/高]
□ 评级下调风险:[描述]
□ 流动性风险:[描述]

═══════════════════════════════════════
置信度:[✅ 高 / ⚠️ 中 / 🔴 低]
重组可行性:[✅ 可行 / ⚠️ 存在障碍 / 🔴 难度大]
═══════════════════════════════════════

Escalation trigger conditions

  • The restructuring involves a scale of over [X] hundred million, and management must be deeply involved
  • The main creditor is a state-owned bank, involving state-owned asset management procedures
  • Bondholders are dispersed, making collective negotiation difficult
  • The rating agency has issued a downgrade warning, and the restructuring time window is limited
  • The restructuring requires court involvement (judicial restructuring procedure)
  • The restructuring may trigger public opinion/market reaction

Finance Skills — debt-restructuring atomic skill